2021年6月26日-27日，老高电商俱乐部为电商企业量身定制的《中西合璧 以道驭术》管理专场集训顺利召开，在为期2天的密集分享中，近500位电商企业家齐聚杭州，与5位管理大师面对面交流，一起学习国学管理智慧和企业经营之道，现场座无虚席，干货满满，精彩不断！

      这次6月集训作为老高电商俱乐部首次推出的中西合璧式管理专场，老高特别邀请了老高电商国学院的国学大师与老高电商管理学院院长联袂分享，从国学文化的“道”取智慧，用西方管理的“术”补短板，从心学、稻盛哲学与管理等多维度，帮助电商企业家真正解放身心，旨在提升企业内功，助力业绩翻倍！

三位国学大师 用传统文化论管理之道

      与以往的分享有所不同，这次管理专场集训第一天，我们携手老高电商国学院的三位国学名师，通过阳明心学、稻盛哲学、孙子兵法等智慧以道驭术，为电商企业的管理带来了新的思考和思想碰撞。

      “阳明心学”作为主流的意识形态，是儒释道三教合一的产物，可以从心学帮助创始人修炼心性，发挥心学力量，创造更大价值。

浙江省稽山王阳明研究院执行院长潘建国老师，在分享现场为大家阐述了阳明心学的核心内容和当代价值，他认为，过去，向外求索，“圣人必可学而至”（娄谅）；现在，向内求索，唤醒良知，知行合一。可见，知行合一是成圣成贤的必由之路。

      产品即人品，潘建国老师表示，作为企业管理者，我们不仅需要构建企业家精神，做到“心即理”、“知行合一”和“致良知”，树立企业家正确的世界观、人生观和价值观。同时，在企业发展中，企业家需要围绕“致良知”开展企业制度建设。

      “物应心愿，心想事成”这八个字，是老高电商国学院特聘导师、资深稻盛经营哲学研究专家、中国盛和塾讲师发展学院名誉院长郭红波老师，在学习稻盛哲学后总结出来的心得。

      他认为企业是一个生命体，而董事长的人格就是企业的灵魂。作为企业管理者，工作是修炼心灵的道场，成就他人的舞台，顺便展示一下才华及养家糊口。我们只有不断的提高心性，才能拓展经营。

      作为一名优秀的企业家，首先要看清自己的不明和贪欲，明确自己使命和愿景，活出生命的意义；其次，要洞察客户无声的呼唤，读懂客户内心不安与焦虑，成为使命共同体；第三，要以产品和服务为载体，与之建立信任链接，激发团队和客户的崇高感；最后，作为企业管理者，一定看清趋势，掌握事物发展规律，制定十年以上的战略目标。只要敢愿，就能心想事成，物应心愿；只要坚守重大规律因果法则，堂堂正正顺着王道走，必能大有作为！

      形而上者谓之道，形而下者谓之器！老高电商国学院荣誉院长、北京大学哲学系、宗教学系教授、北京大学中国哲学与文化研究所副所长王守常老师，就《孙子兵法与企业管理》做出独到的见解，他在分享中提到，道不变，术常变，孙子兵法与三十六计不同之处在于，孙子兵法是以道驭术，而三十六计只讲术。

      孙子曰：“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 王守常老师表示，孙子兵法讲的上兵，是伐谋。谋是谋略，谋略是规律问题，计谋是讲具体的执行问题，企业管理最好的方法是用谋略。只有学习孙子兵法的精髓，参悟现代企业经营之道，才能快速提升电商企业家认知水平，优化企业的管理机制。

      此次分享，老高电商国学院院长咏和老师也亲临现场，为我们总结了国学的精髓和对于企业发展的重要性。

      通过第一天国学管理之道的分享，来学习的电商企业家对企业管理有了更深度的理解，纷纷表示收获满满，为自己解决了管理中遇到的那些困惑！

      以下是部分参会会员评论截图

用西方管理之术 解析新品牌出圈关键

在第二天的管理专场学习中，为了帮助更多电商企业在下半年做好电商增长战略，老高电商管理学院院长湛广老师在分析了100+新消费品牌后，从全域营销、渠道融合、管理致胜三大维度，结合10余个细分赛道的实操案例，对新品和新品牌的爆发做出了深度解析。

      这次管理专场集训，正值在618年中大促过后，很多电商企业纷纷开始复盘总结。湛广老师在分享中提到，今年618各类目TOP榜中，新消费品牌依旧生猛。

      随着消费场景的变化，我们的商业逻辑也在发生变化。过去两年新消费品牌集体爆发，累计攻占了1000多个细分类目TOP1，他们的用户主要不是来自于淘内推广，而是来源于新媒体的种草粉丝！新媒体日活用户已经达到电商平台的3.4倍！换言之，社交媒体已经占据中国人77%的网络生活！如果新媒体团队不给力，你连电商都做不好！

      在通过欧扎克、空刻 、鲨鱼菲特、Ubras、太平鸟、完美日记、阿芙精油等一系列品牌成功出圈的案例解析中，我们不难发现，新消费品牌的爆发，是通过新媒体渠道种草，占领顾客心智，进而将品牌词变成热搜词，直奔品牌旗舰店购买，这就是全域电商、全域营销，全域品牌相同的底层逻辑。

      那么，全域电商究竟是什么？湛广老师表示，它不是全渠道开店这么简单，而是拥有跨平台种草、引流、转化和沉淀的能力。因此，新品牌要明白，顾客就是品牌的粉丝，做好全域营销，全渠道种草，多点触达！

      成交是触点累计的结果！在信息爆炸的时代，消费习惯已经改变，传统电商不再是唯一营销中心，新媒体渠道与传统电商平台，平分秋色！湛广老师认为，站内和站外的全域营销已经成为新消费品牌必须布局的一种方式，电商企业需要建立新媒体营销团队，从内容种草、明星营销、IP营销与IP带货、事件营销、跨界/联名营销这五个步骤，通过明星/粉丝KOL/品牌官方自媒体，引导粉丝群体参与、互动、应援、购买，直到沉淀为品牌私域用户。

老高总结十年感悟 从历史看管理和组织

      作为老高电商俱乐部的创始人，在这次管理专场集训上，老高倾情分享了十年电商创业路关于管理的一些感悟，首次解析从历史中悟到的管理之道，帮助电商老板避免踩到管理中的那些坑。

      在分享时，老高谈到举办这次中西合璧式管理专场的原因，在他看来，管理当中有很多道的东西，道是规律，是不可复制的，不管环境怎么变，术怎么变，道是不变的，因此，这次管理集训我们的主题是以“道”驭术，就是希望帮助电商人从“道”上打通企业老板思维，从“术”上帮助老板规划管理，真正帮助电商人提升管理的同时，助力团队业绩翻倍！

      老高认为，中西方管理思想在实践中是存在差异的，互联网电商非常倚重于人的创新和创意，需要每个人发挥创意、创造力和想法。因此，在企业管理中，人才是始终不变的事情，要不断寻找、管理、激发和留住人才，人对了，一切就对了！

      管理和经营一定是紧密相关的，企业一定要有盈利的商业模式，同时配以管理。作为企业老板，要为企业的生死存亡负责，明白刚柔并济、恩威并施的管理之道，懂得定目标、抓过程、追结果的管理之术。

      企业的管理者不同人生的意义决定了不同的战略，进而决定了不同的组织架构。老高表示，帮助电商成功，就是我的战略、我的使命，就是我的人生意义。近期，老高电商俱乐部产品在做全线升级，未来的主要方向是回归到人脉圈子核心，做成一个具有凝聚力的高端人脉圈子，真正做到帮助电商成功。