创业是一件风险与利益同等大的事情，对一家企业而言，老板本人就是企业的最大天花板，所以老板的思维一定不能固化，一旦固化，企业的经营会举步维艰。

一、与时俱进，不能固化

管理中有一个链条反应，就是如果不注重选人，不注重培养人，不注重管理的严格要求，管理者慢慢的就会沉到事里面，沉到事情里面就会导致管理者没有时间去研究新的营销、新的玩法、新的销售、新的行业务。

打破这种链条反应就要把人选好，把方向和方法给到位，把考核做好。考核很重要，考核实际上就是导向，你考核到哪员工就往哪去，所以考核一定要重视，不要那么随随便便，目标怎么定，怎么去要求，这都要很慎重的。

把这些东西弄完之后，你才能够腾出更多的时间去研究行业，部门负责人一定要引领研究的，作为部门的负责人，你不研究谁研究，你不学习谁学习，一个总监、经理、主管不研究这些东西，就没人替你研究。

研究的目的是让你下面的员工能有更好的办法做好工作，或者一份努力有两份收获，这就是人效。管理者的研究是带着团队能够更节省精力，去达成任务，拿到更多的回报。

管理者一旦有更多的时间研究，就能够与时俱进，就不会固化。

什么叫固化呢？就是你半年前的思维和认知跟现在差不多，如果你身边的人觉得你最近几个月变化很大，就说明你的思维认知更新迭代了。

一定要做思维的迭代，思维的迭代是从量变到质变的，所以管理者要持续腾出时间，让自己有时间能够去研究和学习，这非常关键。

如果管理者没时间学习，没时间进步，就必然会固化。固化就意味着闭门造车，就像当年闭关锁国的清朝，最终没有未来。

当然，一个公司不止管理者不能固化，老板本人更不能固化，老板一旦固化，那企业就完了。老板也要跟管理者一样去要求自己，经常拿出时间去研究新的东西，更新迭代自己的思维模式。

二、在优秀的人身上花时间

管理者记住，不要在错误的人身上花时间，一定要在优秀的员工身上多投入时间。因为优秀的人能很快有结果，千万不要犯认知的反向错误。

差的员工，培养带教个两三次，剩下就是给他提要求，不行要换掉，不要墨迹，不要拿自己的精力在那消耗。

有的管理者会心软，心软就是在害自己。管理者一定要明白，团队与团队的关系核心是合作，员工行就上，不行就彼此不耽误，好聚好散。

管理者不能把事情想得过于复杂，我刚开始做管理时也想得很复杂，感觉开除员工很痛苦，呆了几个月都有感情了，晚上睡觉想的都是明天怎么跟员工谈劝退，很难受。结果聊完之后，我自己哭了，人家出门还挺开心的，就是我们自己想复杂了。

其实就是这么简单，大家是合作，行就上，不行分手，可能是不合适。每个人来到这个世界，都有他合适自己的地方，分手也好让他去别的地方，不要互相耽误，最怕的就是互相耽误。