之前的广州沙龙活动上，有会员请求能不能邀请复旦大学的哲学学院教授王德峰过来分享，其实我去年在我们国学院见到了王德峰教授，我们聊了很久。

为什么没有把这些老师邀请到俱乐部分享，因为还不合适，大家知道电商俱乐部是围绕电商的，这种高尚的需求还是少数，绝大部分还在追求生意上的东西。

我和王德峰教授

说实在的，到我们现在这个阶段一定要追求对规律，对人性，对道德的理解了，三十五岁是一个分界点，三十而立，四十不惑，要提前探索不惑的本质。比如你要研究人性的规律是什么，世间的发展自然规律是什么，整个经济的规律是什么，你要研究这些东西，否则你没法把事业做长久。

这些东西我在老高电商俱乐部分享得很少，主要怕大家觉得太神神叨叨，不爱听。大家对「道」一定不能有偏见，「道」很实用，是历史验证过的。

比如历史上的很多朝代采取的都是中央集权+分封制，几千年已经印证了，所有的组织无外乎三种模式：中央集权、分封制、中央集权+分封制。

历史不断在摇摆，不断在纠错，不断在纠正，这些是自然规律，不研究就会迷茫，你会迷茫公司到底以什么组织架构来治理，而我们老高电商圈子就是以中央集权+分封制的形式来管理。

比如我们的三个俱乐部是自己管理，管理学院和国学院是合伙人制，让合伙人来直接做CEO，直接管，形成一个统一生态。很多企业，像小米、阿里、高德、优酷都是这么干的，组织的模式都是被历史验证过的。

这么多年，我发现很多东西都是常识，实际上我的分享就是普法（所指佛法、道法）的阶段，如果大家有更高的需求，我们还有国学院可以去。

我们有一整个生态，国学院、管理学院、企服汇等9大业务板块，这些板块就是为了让会员们各取所需，其中企服汇是针对服务商的一个社群，还有资本的关系。

老高电商圈子生态矩阵图

当然我是建议老板们都学一下国学的东西，这样你才不会迷茫。就拿最简单的招人来说，很多老板都知道人才很重要，那到底怎么招？怎么知道这个人是合适的呢？

这些个问题是所有老板关心的，我研究了不少朝代，没有一个皇帝把人看对过，区别在于比例不一样。秦始皇看错了赵高，看错了李斯，刘邦也有看错过人，所以不要指望能把人百分百看对，你们要做的是10个人里面能看对6-7个，那就是高手了。

为什么会看错？

因为人的价值观是会变的。如果一个人说自己不贪财，事实上可能是钱不够，给够 100 个亿，他可能就把持不住了。历史中已经有无数的案例了，我们要做的是尽可能通过学习知识，提升认知，来提高比例而已，这是一个基础认知。

那怎么去找到价值观匹配的人？

最关键的是我们自己要优秀，或者让别人认为你优秀也行，这是本质。那么在吸纳人才的时候，你的思想，你的愿景，你的使命足够大，你就能吸引到厉害的人才。

试想一下如果刘备找诸葛亮说一起打个县城吧，那诸葛亮应该也不会去吧？

所以把自己变得厉害，这很关键。很多人都忽略了这一点，以为这只是给钱给工资，凡是能给工资，对方看重工资的，往往都不是真正的人才，当然也不绝对的，大部分都是这样子。

因为越是优秀的人才越看重你事业的价值、意义、含金量是不是够分量。

END

时间过得很快，2023年的大半年已经过去，不知道大家有没有闻到经济复苏的气息？如果现在还没有重启增长的老板们要紧张起来了，早一步打破瓶颈，就能早一步领先同行，实在没辙的电商老板可以扫下方二维码加我微信，帮你打破瓶颈！